• 0309月 看看華為是怎樣培訓(xùn)新員工的，很好的文章

    看看華為是怎樣培訓(xùn)新員工的，很好的文章

     閱讀   1143  ·  發(fā)布日期: 2016-09-03  ·  1143

    新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。
  • 0109月 星巴克頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)背后的逆思維

    星巴克頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)背后的逆思維

     閱讀   1099  ·  發(fā)布日期: 2016-09-01  ·  1099

    在星巴克買(mǎi)咖啡的時(shí)候，店員總會(huì)在杯子上寫(xiě)上你的名字。這么做想來(lái)是為了防止拿錯(cuò)杯子，還挺貼心的。但是，往往你拿到杯子的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)名字寫(xiě)錯(cuò)了。
  • 2712月 需求分析的三大原則：定位、人性與生死功能

    需求分析的三大原則：定位、人性與生死功能

     閱讀   1069  ·  發(fā)布日期: 2021-12-27  ·  1069

    作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，在需求層面的工作基本包括收集需求、篩選分析需求、排優(yōu)先級(jí)、確定可行性、把需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品功能。 收集需求可以有很多方法，常見(jiàn)的有用戶訪談、焦點(diǎn)小組、調(diào)查問(wèn)卷、用戶反饋、數(shù)據(jù)分析，當(dāng)然還有拍腦袋，對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)不缺的就是需求；
  • 0401月 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：最困難的部分是解雇員工

    企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：最困難的部分是解雇員工

     閱讀   1074  ·  發(fā)布日期: 2022-01-04  ·  1074

  • 0401月 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：裂變營(yíng)銷(xiāo)

    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：裂變營(yíng)銷(xiāo)

     閱讀   1040  ·  發(fā)布日期: 2022-01-04  ·  1040

  • 0401月 辭退100個(gè)平庸員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者

    辭退100個(gè)平庸員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者

     閱讀   1053  ·  發(fā)布日期: 2022-01-04  ·  1053

    辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。 一個(gè)懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。 一個(gè)懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。